Melanie Eberli

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Von SAFe 5 zu 6

Ein Deep Dive für Scrum Master: Was sich wirklich ändert.

Hallo zusammen! Als Scrum Master kennen wir das Spiel: Kaum haben wir uns an ein Framework gewöhnt, klopft die nächste Version an die Tür. Scaled Agile hat mit dem Release von SAFe 6.0 ordentlich an den Reglern gedreht.

Vielleicht fragst du dich: „Muss ich jetzt alles neu lernen?“ – Keine Sorge. Die Grundlagen stehen noch. Aber der Fokus hat sich spürbar verschoben. In diesem Artikel teile ich mit euch die wichtigsten Änderungen, die unseren Alltag im Team und im Agile Release Train (ART) direkt betreffen.

1. Das Rebranding: Wir sind jetzt „Scrum Master / Team Coach“

Die wohl offensichtlichste Änderung: Unsere Rolle heißt nun offiziell Scrum Master / Team Coach. Das ist mehr als nur Wortklauberei. SAFe erkennt damit an, dass viele Teams gar kein klassisches Scrum machen, sondern vielleicht Kanban nutzen oder in Business-Bereichen (HR, Marketing, Finanzen) arbeiten.

  • Was das für uns bedeutet: Wir sind nicht mehr nur die „Hüter des Scrum Guides“, sondern Coach für Agilität im weitesten Sinne. Es geht weniger um die Einhaltung von Regeln, sondern um die Befähigung des Teams – egal, mit welcher Methode gearbeitet wird.

2. Das neue Zauberwort: FLOW

Wenn SAFe 5 das Framework der „Struktur“ war, ist SAFe 6 das Framework des Flows. Das Wort „Flow“ taucht im neuen Big Picture überall auf. Es gibt jetzt vier spezifische Flow-Ebenen, und für uns am wichtigsten ist der Team Flow.

  • Die 8 Flow Accelerators: SAFe 6 liefert uns ein konkretes Werkzeugset, um Engpässe (Bottlenecks) zu identifizieren. Weg von „Wie schnell sind wir?“ hin zu „Wo bleibt die Arbeit liegen?“. Als Scrum Master nutzen wir nun verstärkt Techniken wie das Visualisieren von WIP-Limits (Work in Process) und das Reduzieren von Handoffs, um den Wertfluss zu beschleunigen.

3. Tschüss „House of Lean“, Hallo „Lean Thinking“

Das bekannte „House of Lean“ wurde in Rente geschickt. An seine Stelle treten die fünf Prinzipien des Lean Thinking. Das macht die Theorie schlanker und verständlicher.

  • Core Values Update: Die Kernwerte wurden ebenfalls poliert. „Program Execution“ wurde durch „Relentless Improvement“ (Unermüdliche Verbesserung) ersetzt, und es gibt ein klares Bekenntnis zu „Respect for People“. Das spielt uns als Servant Leaders direkt in die Karten – Kulturarbeit ist jetzt offiziell Kernbestandteil des Frameworks.

4. Verantwortung visualisiert: Das Responsibility Wheel

Früher gab es lange Textwüsten zu den Rollenbeschreibungen. SAFe 6 führt die Responsibility Wheels ein.

  • Für uns Scrum Master sind darin fünf Kernbereiche definiert:
    1. Den Flow optimieren.
    2. Die Performance des ART unterstützen.
    3. Hochleistungs-Teams aufbauen.
    4. Die Iterations-Ausführung begleiten.
    5. Die PI-Planung moderieren. Diese Räder sind super nützlich, um in 1-on-1s oder im Team zu klären: „Was ist eigentlich mein Job und was nicht?“

5. OKRs und Business Agility

SAFe 6 integriert OKRs (Objectives and Key Results) tiefer im Framework. Das hilft uns, die Brücke zwischen den strategischen Zielen des Portfolios und unseren Team-Backlogs zu schlagen. Zudem öffnet sich das Framework stärker für Business-Teams außerhalb der IT.

  • Praxis-Tipp: Wenn du merkst, dass dein Team den „Sinn“ hinter den User Stories nicht versteht, sind OKRs in SAFe 6 jetzt das offizielle Werkzeug, um diesen Kontext herzustellen.